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現(xiàn)在，東莞已經(jīng)不需要那么多工人了，確切說是流水線上不需要那么多工人了。東莞現(xiàn)在更需要機(jī)器人，以及那些懂得和機(jī)器人做同事的年輕人。中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化迫在眉睫。在東莞的廠區(qū)，有人無奈地等待機(jī)會(huì)，有人積極地尋求改變——置身于轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，他們大概是最焦灼、最拼的中國(guó)人了。

過去30年，廉價(jià)勞動(dòng)力和世界資本在東莞相遇，碰撞出中國(guó)制造業(yè)的奇跡，也改變了千萬打工者的生活軌跡。 

隨著中國(guó)人口紅利逐漸消失，東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在嬗變，舊的企業(yè)在暗潮中倒下，新的企業(yè)在破土發(fā)芽。在中國(guó)早已成為工業(yè)機(jī)器人全球最主要市場(chǎng)的背景下，那些從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型的東莞工廠，已經(jīng)在大環(huán)境中先行一步。 

在東莞的廠區(qū)，有人無奈地等待機(jī)會(huì)，有人積極地尋求改變，還有一些人，從這片熱土上消失了。

現(xiàn)在東莞已經(jīng)不需要那么多工人了，確切說，是流水線上不需要那么多工人了。

“用工荒”不再是東莞的主旋律，“機(jī)器換人”才是。

這場(chǎng)“機(jī)器換人”的導(dǎo)火索，最早來源于東莞的“用工荒”。 

每年春節(jié)過后，在東莞乃至整個(gè)珠三角地區(qū)，招工人數(shù)的多與少，返崗率的高與低，這兩項(xiàng)指標(biāo)都被視為中國(guó)制造吸引力的晴雨表。 

“人口紅利沒了。以前過年的時(shí)候，東莞是很熱鬧的城市，站在街上的滿是找工作的人。但是這幾年不行了，不到正月十五，馬路上是沒有人的?，F(xiàn)在即便每年過年期間增加工人10%的工資，也還是有人愿意回家過年，最多的時(shí)候用工缺口能達(dá)到30%?！睎|莞唯一一個(gè)國(guó)家智能制造示范點(diǎn)企業(yè)的總裁辦主任曹豪杰說。 

“有的企業(yè)為了救急，只能去學(xué)校尋找‘社會(huì)實(shí)踐’的學(xué)生，但是這些學(xué)生工人的效率和產(chǎn)品的品質(zhì)又成為了新的問題。所以制造業(yè)企業(yè)的第一季度季報(bào)都不會(huì)很好?！?nbsp;

“現(xiàn)在‘機(jī)器換人’后，這些問題就得到了解決。去年12月份正式對(duì)外開放的智能工廠，200臺(tái)機(jī)器人只需要20名配套管理人員就足夠了，而真正在車間操作的只需要5名工人，在這之前則需要200名工人?，F(xiàn)在生產(chǎn)效率提升20%的同時(shí)，機(jī)器人將運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品不良率也分別降低了20%和30%”。

用人成本降低、企業(yè)生產(chǎn)工藝提升和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這些“機(jī)器換人”后的成功經(jīng)驗(yàn)吸引了越來越多的制造業(yè)企業(yè)。根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2013年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)占全球市場(chǎng)的1/5，2014年已上升到1/4，對(duì)工業(yè)機(jī)器人的迫切需求已經(jīng)讓中國(guó)成為最大的機(jī)器人消費(fèi)國(guó)。 

在機(jī)器人慢慢占領(lǐng)工廠的過程中，東莞制造業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也開始嬗變——低技能、高危險(xiǎn)的一線普工崗位需求減少，調(diào)試、維護(hù)和控制智能裝備的技術(shù)性崗位愈發(fā)走俏，這也刺激了更多的產(chǎn)業(yè)工人通過轉(zhuǎn)型來提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

廣東智博會(huì)展出送菜機(jī)器人。

和機(jī)器人做同事

24歲的楊威是一名精雕機(jī)前段設(shè)備間的主管，他所在的工廠是東莞首家擁有“無人車間”的民營(yíng)企業(yè)，曾在去年8月份因?yàn)椤皺C(jī)器人敲鐘”掛牌新三板而名聲大噪。走進(jìn)車間，信號(hào)燈閃爍的機(jī)器人在安靜作業(yè)，開料、精雕、清洗等系列工序在機(jī)械手有條不紊地操作中迅速完成。楊威和他的同事們只需要偶爾查看一下，確認(rèn)機(jī)器人工作狀態(tài)良好即可。在這里，一個(gè)人就能同時(shí)管理18臺(tái)機(jī)器人。

而他的同事薛超則是該廠機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員，“之前一個(gè)人只能照顧兩臺(tái)機(jī)床，但是現(xiàn)在使用了我們自己生產(chǎn)的機(jī)器人之后，一個(gè)人可以負(fù)責(zé)18至20臺(tái)，如果按照現(xiàn)在的規(guī)模來算，一個(gè)月就可以節(jié)省工人工資上百萬元。人工成本的降低就是變相提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力”。薛超掰著指頭為記者算賬。

治安隊(duì)長(zhǎng)在路邊睡著了

在升級(jí)版的“東莞制造”中，有的企業(yè)破土發(fā)芽，有的企業(yè)卻在暗潮中倒下?！霸谥圃鞓I(yè)升級(jí)的過程中，企業(yè)有進(jìn)有退是正常現(xiàn)象。東莞將近30萬家中小企業(yè)，不可能每一家都進(jìn)行機(jī)器人的升級(jí)改造。”曹豪杰說。

而在目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，不少企業(yè)在擴(kuò)充生產(chǎn)線、購(gòu)買器材上都顯得很謹(jǐn)慎。謝子梅是美國(guó)一家數(shù)控機(jī)床代理公司的銷售人員，2015年她的業(yè)績(jī)相比較2014年下降了30%，而在為期四天的廣東智博會(huì)上，她一件機(jī)床也沒有推銷出去。

其他銷售為客戶也做了很久介紹。

“東莞制造企業(yè)普通工人的月工資現(xiàn)在約為600美元，是東南亞國(guó)家的2倍以上，人工成本的提高也使得東莞在低端制造業(yè)達(dá)不到從前的競(jìng)爭(zhēng)力，所以一定會(huì)有一批小企業(yè)退出或者轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力更為廉價(jià)的東南亞甚至非洲?！辈芎澜苷f，“這是一個(gè)必經(jīng)的過程，很痛苦，但卻能看到希望”。

大劉在路邊樹林吊床上沉沉睡去。

去年11月底的一個(gè)中午，東莞市厚街上屯村工業(yè)園區(qū)的馬路上車來車往，厚街治安隊(duì)的大劉卻在路邊樹林的吊床上沉沉睡去。他和另一名同事已經(jīng)輪流看守身后的東莞普光有一個(gè)多月時(shí)間了。自從工廠關(guān)門后，不少村里人跑到工廠偷東西，大劉沒辦法，只能和同事在門口看著。

普光液晶顯示器廠是中韓合資企業(yè)，主要生產(chǎn)韓國(guó)三星品牌的手機(jī)液晶屏。普光于2015年6月22日停工，員工也接到放假通知，但是沒有拿到工資的員工并沒有離開。7月31日，580名員工集體到東莞三星視界維權(quán)，工人包圍了工廠，有的還爬到樓頂示威，要求發(fā)放拖欠的工資。后來，厚街鎮(zhèn)政府進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解結(jié)果是要求東莞普光支付員工工資和補(bǔ)償金，普光結(jié)業(yè)關(guān)門。

普光保安室如今僅1人值守。

普光并不是2015年?yáng)|莞唯一一家停工的大型合資企業(yè)。10月的長(zhǎng)假過后，臺(tái)資控股的東莞金寶電子廠，四個(gè)廠區(qū)中的一個(gè)以“調(diào)整”為由將生產(chǎn)線關(guān)停。 

與普光關(guān)停時(shí)發(fā)生較大范圍的勞資糾紛不同，去年4月份位于南城區(qū)的微軟諾基亞通信有限公司東莞分公司的“退出”就表現(xiàn)的相對(duì)平穩(wěn)。 

早在2014年的7月，微軟諾基亞就推出了員工“自愿離職激勵(lì)計(jì)劃”，按照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，引導(dǎo)、激勵(lì)員工自動(dòng)離職。大約3300名員工分兩批按照這一計(jì)劃離職，2015年初，所有員工都簽訂了離職協(xié)議。 

去年11月底，記者在微軟諾基亞東莞分公司的廠房前看到，門前的綠植已經(jīng)快要覆蓋“Microsoft”的標(biāo)志，除了門口的保安，工廠內(nèi)已經(jīng)空無一人。

微軟諾基亞東莞分公司廠房。

而那些從流水線上撤退下來的普通工人又都去哪兒了？

從電機(jī)廠跑掉的年輕人

小勞站在工廠前。

在普光隔壁的一家鞋廠，30歲的小勞剛剛在這里找到了一份工作。他的上一份工作是在東莞的一家電機(jī)廠做普工，由于效益不好，小勞覺得賺的有些少，就辭職選擇了這家鞋廠，現(xiàn)在他每天可以賺到一百元。

玩手機(jī)的連經(jīng)理。

而同樣靠為制鞋企業(yè)“打工”的連經(jīng)理有著一個(gè)加工鞋底的小作坊，由于不少周邊的制鞋企業(yè)搬遷或者倒閉，他的生意也大不如前。坐在成堆的貨物前，他一邊玩著手機(jī)一邊和記者說，“這行我做了二十年了，現(xiàn)在這邊的鞋廠搬了一大半，好多也撤資或者倒閉了，2016年如果還沒有起色，我就退出‘江湖’嘍”。

通過東莞看見的，是“中國(guó)制造”的過去、現(xiàn)在與未來。