現(xiàn)如今，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的狀況就像是堆華麗漂亮的泡沫，中國(guó)的手機(jī)制造廠占據(jù)全球出貨量十強(qiáng)中的七成。2014年全球手機(jī)出貨量達(dá)18.9億部，中國(guó)共計(jì)生產(chǎn)手機(jī)16億部，占全球產(chǎn)量的85%。國(guó)產(chǎn)手機(jī)雖看著出貨量巨大，但利潤(rùn)卻相對(duì)較低，因?yàn)樘O果、三星等國(guó)外手機(jī)才是利潤(rùn)舞臺(tái)的主角，國(guó)產(chǎn)手機(jī)只是配角。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)泡沫嚴(yán)重

　　曾幾何時(shí)華為、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)的風(fēng)頭漸超蘋果和三星，有取而代之的趨勢(shì)。而正是這一趨勢(shì)導(dǎo)致重多廠商紛紛擠進(jìn)手機(jī)制造業(yè)，如格力、奇虎360等，甚至一些明星也有所涉足，如：崔健的“藍(lán)色骨頭”、韓庚的“庚Phone”、汪峰的“100怒放”、芙蓉姐姐的“青橙N1”等。

　　手機(jī)制造的門檻日益降低，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，而且手機(jī)更新?lián)Q代的頻率很高，2018年全球?qū)⒂?5億手機(jī)用戶，其中高達(dá)70%的增量將來自新興市場(chǎng)，中國(guó)是個(gè)龐大的新興市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)這個(gè)智能終端的需求量遠(yuǎn)未飽和，這無疑會(huì)誘導(dǎo)更多其他廠商涌入到手機(jī)制造業(yè)來。

　　不過話說回來，所有的商業(yè)行為最張的目標(biāo)只有一個(gè)--利潤(rùn)，這么多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商到底有多少利潤(rùn)可言呢？今年第一季度，蘋果在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得了全球智能手機(jī)92%的利潤(rùn)，比去年的65%增長(zhǎng)了27個(gè)百分點(diǎn)。三星盡管被市場(chǎng)唱衰，但畢竟還是手機(jī)江湖老二，盈利仍占行業(yè)總利潤(rùn)的15%。這樣一計(jì)算，除蘋果、三星之外數(shù)以千計(jì)的手機(jī)廠商分剩下的一點(diǎn)利潤(rùn)，那國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商到底能分多少利潤(rùn)呢？

　　雖說國(guó)產(chǎn)手機(jī)與三星等國(guó)外品牌在工藝等方面的差距也越拉越近，但國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體品牌形象處于低端，價(jià)格賣不上去。長(zhǎng)期以來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)又是沿襲家電的競(jìng)爭(zhēng)老路，動(dòng)輒打起驚心動(dòng)魄的價(jià)格戰(zhàn)。眼下智能手機(jī)價(jià)格被拉低至499元、399元，雖然消費(fèi)者正中下懷，得漁翁之利，但企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片，日子很不好過?！　?/p>

　　眼下國(guó)產(chǎn)手機(jī)商面臨三道難題：

　　首先是專利缺失，國(guó)產(chǎn)手機(jī)大部分無專利，需要向?qū)＠蠛嗬U納“買路錢”，一不小心就會(huì)吃專利官司。如小米近年來專利官司纏身，印度或許是除中國(guó)外小米最重要的市場(chǎng)，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借專利大棒阻遏其搶灘印度市場(chǎng)，向印度法院狀告小米侵犯其8項(xiàng)專利。在2014年12月11日的裁決中，德里高等法院判決在印度市場(chǎng)禁售小米手機(jī)，要求印度海關(guān)停止小米各類設(shè)備的進(jìn)口工作。沒有屬于自己的專利，再輝煌，也是為他人作嫁衣裳。

　　其次是入口誤區(qū)，智能手機(jī)是承載互聯(lián)網(wǎng)入口的平臺(tái)，搶占入口是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造手機(jī)的主要?jiǎng)訖C(jī)，有了智能手機(jī)這塊地盤，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以把自己的網(wǎng)址放到瀏覽器首頁(yè)，把自己的App放到桌面首屏，讓消費(fèi)者一打開手機(jī)，第一時(shí)間就看到手機(jī)廠商想讓消費(fèi)者看到的東西。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賣手機(jī)競(jìng)相降價(jià)，先將手機(jī)賣出去，有的甚至白送一部手機(jī)，然后再?gòu)氖謾C(jī)入口中細(xì)水長(zhǎng)流地賺取利潤(rùn)。但是，搶占入口，就意味著要先燒錢才能奪得用戶，企業(yè)為了減少制造成本，偷工減料在所難免，致使用戶體驗(yàn)認(rèn)知度差，入口競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致手機(jī)品牌信譽(yù)度下降，陷入了誤區(qū)。

　　最后是生態(tài)失衡，智能手機(jī)構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，手機(jī)制造商、軟件開發(fā)商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、渠道銷售商、后臺(tái)維護(hù)商，哪一路神仙都不能偷懶，否則生態(tài)就會(huì)失衡。手機(jī)只是提供一個(gè)平臺(tái)，生態(tài)體系的構(gòu)建，不能一家吃獨(dú)食，要靠大家共贏。而國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)恰恰是一個(gè)大雜燴，各懷心思，有的只是湊湊熱鬧，死守自己的一畝三分地，并無大局觀念，因而整個(gè)生態(tài)也就趨向失衡。有識(shí)之士認(rèn)為，進(jìn)入生態(tài)時(shí)代，智能手機(jī)單純拼硬件、拼配置會(huì)遇到瓶頸，只有打通手機(jī)的整個(gè)價(jià)值鏈，與價(jià)值鏈的各方合作伙伴共同構(gòu)建一個(gè)平衡的生態(tài)體系才有未來。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商的機(jī)會(huì)

　　現(xiàn)在的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一波紅利已經(jīng)終結(jié)，占得先機(jī)的行業(yè)先鋒“跑馬圈地”也已鳴金收兵，華為、中興、小米、魅族等品牌防線早已構(gòu)筑好。下一步如何延續(xù)輝煌？對(duì)眾多手機(jī)制造商而言，如何彎道超車，奮起直追，也是一個(gè)問題。國(guó)產(chǎn)手機(jī)還能有機(jī)會(huì)嗎？答案是肯定的。

　　機(jī)會(huì)就在避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重威脅國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生存，大同小異的配置，沒有個(gè)性化亮點(diǎn)，也沒有特殊的消費(fèi)區(qū)間，大伙綁在一塊就這么耗著，這肯定行不通。國(guó)產(chǎn)手機(jī)必須彰顯特別魅力，與眾不同，物有所值，才能俘獲一定消費(fèi)群體的芳心，占據(jù)屬于自己的一方天地。

　　機(jī)會(huì)也在技術(shù)創(chuàng)新中。國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)學(xué)華為，2014年華為投入研發(fā)的資金高達(dá)408億元，占當(dāng)年總收入的14.2%。目前華為已累計(jì)獲得專利授權(quán)38825件，甚至包括蘋果公司也要向華為交納專利授權(quán)費(fèi)，極大地鞏固了華為的實(shí)力地位，也為中國(guó)技術(shù)爭(zhēng)得了機(jī)會(huì)。

　　機(jī)會(huì)還在注重用戶體驗(yàn)中。要根據(jù)市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)出符合用戶需求的手機(jī)，如造型好看、輕薄、手感好、速度快、功耗低、使用流暢、安全性高。要解決用戶的使用痛點(diǎn)，比如功能過剩、待機(jī)時(shí)間短的問題，若能在電池上有重大突破，也許可以一招鮮吃遍天。