沒有完美的模切ERP系統(tǒng)，但一定有讓你滿意的！

俗話都說：金無足赤，人無完人。所有的事物都不會有十全十美的，有時間瑕疵也是一種美的表現(xiàn)方式。世界上不可能有一模一樣的人，同理一個ERP系統(tǒng)不可能滿足所有企業(yè)的不同需求，但可以滿足大多數(shù)企業(yè)通用的功能需求。

以模切行業(yè)為例，點晴模切ERP系統(tǒng)針對模切行業(yè)用戶在使用ERP系統(tǒng)時遇到問題進(jìn)行了深入剖析找出癥結(jié)所在，在軟件開發(fā)設(shè)計時重點進(jìn)行攻克，形成了點晴模切ERP系統(tǒng)的核心競爭力，同時解決了模切行業(yè)用戶的使用系統(tǒng)的困惑。接下來將逐一介紹點晴模切ERP系統(tǒng)如何解決其他同類型系統(tǒng)在模切行業(yè)中的共性存在問題：

問題一：實施周期長、培訓(xùn)難度大

ERP系統(tǒng)本身就是一套大型的軟件，里面包含了多少菜單和功能，所以企業(yè)員工也是需要掌握系統(tǒng)的構(gòu)造和流程，不然就不知道如何入手。對于年紀(jì)較大或基層員工來說，要他們花費更多的精力去學(xué)習(xí)也不是辦法，萬一部門員工掌握了系統(tǒng)后又突然離職，這不是白搞了嗎？

基于這種情況，點晴模切ERP系統(tǒng)引入了標(biāo)簽管理、二維碼應(yīng)用和移動掃碼解決方案。通過各環(huán)節(jié)的標(biāo)簽打印需求和二維碼相結(jié)合，利用移動設(shè)備（手機/智能平板/PDA手持終端），識別條碼實現(xiàn)了流程自動跳轉(zhuǎn)指引，精準(zhǔn)快速進(jìn)入下一流程操作界面。企業(yè)員工無需經(jīng)過ERP系統(tǒng)流程培訓(xùn)，即可流暢操作系統(tǒng)，從而降低了模切ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的技術(shù)依賴，提高操作效率及準(zhǔn)確率，同時很大程度地在某些崗位能確保人員變動而不影響系統(tǒng)的整體運作。提升生產(chǎn)現(xiàn)場效率、訂單交付能力以及庫存周轉(zhuǎn)水準(zhǔn)三大智能制造關(guān)鍵指標(biāo)，為企業(yè)加速實現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造提升核心競爭力。

問題二、分切物料的管理

模切行業(yè)是比較典型的行業(yè)屬性，由于受產(chǎn)品和加工設(shè)備的影響，所用到的卷材必須經(jīng)過一個分切或分條的過程，常規(guī)ERP系統(tǒng)由于物料編碼獨立性，卷料分切分條后規(guī)格變化會造成基礎(chǔ)屬性全部丟失，因此只能用于管訂單，管不了物料，并且容易面臨大量無法識別屬性的尾料堆積倉庫或車間。

針對這種情況，點晴模切ERP系統(tǒng)專門設(shè)計了智能BOM和智能分切，為模切企業(yè)實現(xiàn)了分切料自動繼承對應(yīng)原始料的基本屬性，如供應(yīng)商、價格、批次、保質(zhì)期等，同時又能建立替代關(guān)系，自動建立物料編碼，通過智能BOM的應(yīng)用實現(xiàn)生產(chǎn)備料時系統(tǒng)自動識別推薦可用替代料，有效降低呆滯料產(chǎn)生；與此同時根據(jù)BOM清單系統(tǒng)智能識別可替用物料，精確計算物料需求量，合理安排生產(chǎn)計劃及分切計劃，根據(jù)缺料報告和物料耗用率直接形成申購單。

問題三：計量單位問題

其他制造行業(yè)不會像模切行業(yè)那樣涉及多個計量單位的應(yīng)用和轉(zhuǎn)換，常規(guī)ERP系統(tǒng)通常只有一個單位，例如平方米，僅可用于查詢物料總庫存，但在模切排產(chǎn)、備料、分切的操作下面一個計量單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。點晴模切ERP系統(tǒng)根據(jù)模切行業(yè)對計量單位的需求而設(shè)計了多計量單位，支持一個主計量單位，多個輔助計量單位之間的換算，符合模切行業(yè)以“千克”采購、以“卷”入庫、以“米”生產(chǎn)、以“平方米”報價、以“片”結(jié)算等不同的環(huán)節(jié)計量需求。

點晴模切ERP系統(tǒng)專注于服務(wù)模切行業(yè)，能夠為客戶提供完善的采購、生產(chǎn)、銷售等解決方案，通過快捷的功能工具，為模切企業(yè)提高制造效率、縮短制造交期、避免生產(chǎn)混料、提高員工績效等服務(wù)，能夠有效提高企業(yè)毛利率，提升綜合競爭力，為眾多模切行業(yè)提供可持續(xù)服務(wù)，蘋果系供應(yīng)鏈模切廠商推薦的ERP系統(tǒng)，結(jié)合點晴 免費OA系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理更上一個臺階。